库存计划有时似乎是双赢的命题。每种情况太多或不够，都会严重影响企业的声誉，效率和盈利能力。
但是您可以通过调整适当的流程，系统和最重要的人员来实现最佳的实现，预测和库存转存结果。是什么让一个出色的库存计划员？这是最成功的规划师固有的专业素质。
定量分析技能
强大的分析能力和逻辑思维过程不能替代计划者思维方式的关键组成部分。计划者需要专门处理数字，报告和数据分析。
系统能力
计划者还必须具有理解和使用支持计划和决策过程的系统和程序的能力。一个成功的计划者精通计划系统，但也知道系统有局限性，并不总是考虑到意料之外的变量和不断变化的趋势。
技术知识
精明的计划者了解关键库存指标的定义和公式。计划者应该知道“转”库存的含义，如何确定几周的供应量和安全库存，明智地使用现成的买入价对于至关重要的原因，等等。库存计划人员应了解产生预测的统计因素和变量，但要注意差异，风险和准确性水平。
透视
成功的计划者具有超越SKU级别的业务角度进行全局和战略思考的能力。计划者必须了解与库存，开放购买和转弯目标相关的总库存位置。他们了解业务战略以及他们的决策如何影响组织的整体成功和盈利能力。
清晰的沟通
良好的库存计划需要与所有适当的利益相关者直接及时地沟通相关问题。供应链公路沿线不应有不确定性或意外的原因。优秀的计划人员还可以从大量数据中推断出有意义的见解，对其进行汇总并以简洁的方式传达发现的结果。
所有权
计划者应将其职责范围视为自己的业务或商店。这种关注水平需要勤奋和自豪地做有效管理商店所需的事情。计划者应参与并为实现其分配的战略目标和结果负责。
焦点
并非每个人每天都可以坐在电脑前八个小时，专注于数字和电子表格。计划者必须具有纪律性，并有能力专注于各种SKU级别的详细信息。最高级别的计划/预测很重要，但是SKU级别的库存状况最终决定了客户的实现和与库存相关的费用。
优先次序
对于计划人员来说，保持实用的观点而不被大量数据的细节所掩盖是至关重要的。80/20规则适用于SKU管理，因为通常80％的销售量是由20％的SKU产生的。计划者必须优先处理其工作量，以首先解决对业务影响最大的20％的SKU。
合理的判断
计划者应采取务实的决策方法，使用系统建议和定性分析来评估风险/回报方案，并制定与战略目标相符的适当决策。
计划者应评估系统生成的建议的合理性，以避免产生意想不到的输出，并且尽管信息含糊，也能够客观地处理问题和数据并得出结论。
跟进
计划者必须具有主动性和勤奋性，以持续解决问题直至解决问题。他们需要与业务合作伙伴建立协作关系，以协调运营流程并帮助解决问题。
最好的计划者认为，供应链的每一步都得到有效执行，以确保及时存货。他们有坚持不懈的毅力，在遇到供应链中的障碍时不会接受“不”的答案。
主动/紧迫感
强大的计划人员可以使用适当的紧急程度来解决关键问题，从而确定企业的机会和风险。计划者对快速或慢速卖方的早期识别可以采取行动，以最大化收益机会或减少支出。快速解决机会和问题可以产生收入并控制支出。
积极的态度
任何工作中最成功的人都具有积极的态度，并渴望不断学习并在工作执行中贡献卓越。他们对挑战充满热情，并为实现或超越其既定目标而热情地工作。
