减少劳动力，节省时间，更好地利用电子商务履行中心空间以及减少成本和错误的过程没有止境。为了在这些动荡的时代中保持竞争力，保持灵活性并生存下去，考虑到工厂内的工作流程以及整个供应链，持续改进流程至关重要。
当您全面查看流程，系统，布局和空间使用时，将会获得巨大的好处。可以对每种产品进行哪些更改，从而对它们的使用，集成和成本产生积极影响？
大多数电子商务履约成本是固定的，而拣货，包装，接收，存放，运输和退货的人工成本却是可变的，随季节和星期而变化。大多数配送和配送中心的流程更改应着重于劳动力，这是运营经理控制的最大因素之一。
除运输外，主要费用类别包括直接和间接人工，设施总成本（建筑物，系统，自动化，公用事业）和包装材料。在许多运营中，人工占总成本的50％以上，而运输要比所有其他成本总和还要大。
以下是使您的电子商务实现改善项目成功的9种方法：
使用指标作为指标
从当今的IT系统中，您可以获得无数的数据点。但是，哪些指标可导致采取行动？该工作簿显示了电子商务仓库应监视的部门和员工生产率的基本生产率数据。
您是否有关于库存准确性，库存周转率，每笔订单总成本，每条线成本和每件包裹成本的指标和标准？您有衡量空间可用性的方法吗？错误的原因是什么，错误会给您带来什么费用？
如果您无法衡量关键领域，那也许应该是一个关键的起点。这里是要考虑的16个电子商务实现指标。
制定工艺流程图
创建流程流程图是一种技能和经验，他们以前没有实现过很多实现，发布和系统。他们花费大量时间，但是他们创建视觉效果来从决策和流程的角度解释事物的工作方式，并成为变更的基础。我们不会在每个流程更改分配中都使用它们，但是它们在重大更改中具有很高的价值。
查看您的整个供应链
主要系统和服务会影响您的仓库和配送中心的运营和成本。从整体上看 供应链。
需要审查的一些主要领域是如何下订单，以及供应商和业务系统的接口。在客户附近增加配送中心，降低运输成本和运输时间；并改善供应商合规性，以降低成本，返工和尚未交付的商品。
开发多种选择
当您评估计划变更时，人们通常会跳到第一个选项。问问自己和您的团队成员，还有哪些其他选择？顾问和供应商可能是提供其他选择并验证您的想法的重要资源。在资本投资，降低成本，实施时间表和履约灵活性方面，每个方面都有哪些影响？
实施变更的前提条件
很多时候，在更改任何运营，系统或设施之前，必须具备一些基本的先决条件。为了从新的WMS中获得最大收益，这里需要3个：
- 所有区域，通道，水平，箱位和插槽位置的通道映射和条形码标签
- 适当的扫描技术和无线接入点（WAP）可以在线和实时收集整个设施中的数据
- 条形码主要通过供应商来源标签和一些内部标签对所有产品进行标签
当您研究潜在的流程和系统变更时，在实现建议的解决方案之前需要哪些先决条件？
确定需要多少更改
系统，流程和操作的重大更改通常需要大量的精力和良好的项目管理。在所有大型项目中，有超过50％的项目未按时安装且未超出预算。广泛地分析您的运营，但要狭义地实施，首先是在取得高回报的低挂水果之后。
产生投资回报
当提出大型IT或履行中心项目时，我们总是会从管理人员那里得到两个直接的问题：这将花费多少，以及我们多久才能实现ROI？全面的ROI研究将帮助您了解当前成本与年度成本，总拥有成本，实施成本以及将会遇到的组织变革。这些注意事项应适用于任何IT或系统项目，设施或网络扩展-或需要资本支出的任何重大变更。
尽早介入员工
从一开始就这样做。他们知道系统和过程故障所在的位置。尽早参与并解决问题和解决方案的建议有助于成功实施。
谁将负责管理重大流程变更的项目？您可以与内部人员一起这样做吗？尽早确定您是否需要外部专业知识来审查您的项目，并可能提供行业想法和解决方案。
不断改进流程
不幸的是，许多重大研究已经启动但从未实施。使您的组织具有持续改进的文化。向团队成员提出建议以提出建议，以增加价值并改善客户体验。这不是年度峰后练习，而是一个持续的过程。
流程改进对大多数商户公司来说都是充满希望的方法，它可以降低成本并提高订单执行率，同时也使您足够灵活，可以快速响应不断变化的客户需求。
